赋能HR课程

人才管理

课程列表

1.行为面试，多数人还没用对呢！

2.招聘中如何用好职业性格测验

3.EASE模型让领导力加速提升

4.如何让高潜人才培养项目更有效

5.高潜人才长什么样？

6.高潜项目中如何用好人才测评

7.高潜项目如何解决学习转化难题

8.我们都是自己的陌生人：谈自我认知

9.微软CEO的领导力是如何养成的

10.我面试了5000人，开展看准人并不难

11.管理者如何在新生代员工中建立信任

12.基层管理者要成为解决难题的高手

13.打造卓越团队的诀窍

14.和压力做朋友

15.无欲无求的员工，如何调动持续性

16.定岗定编中的难点与对策

17.任职资格标准开发与应用

 

人才甄选

课程列表

1.人才甄选是个闭环

2.人才标准:卓越画像

3.人才测评及其心理测量学原理

4.行为测量ORCSE五步法

5.好的行为面试题长什么样?

6.如何设计行为面试题?

7.如何打破砂锅问到底?(上)

8.如何打破砂锅问到底?(下)

9.行为面试中如何看准人?

10.无领导小组讨论的特点和评价维度

11.如何科学评价小组成员表现

12.影响评价结果的关键因素

13.常见题型与新范式

14.如何让思维过程“发声”

15.口头事实搜寻设计的关键点

16.如何实行三轮环节立体评价

17.如何“安排”“管理者的一天

18.“管理者的一天”的评分方法

19.不同心理测验的选择和使用技巧

20.MAP职业性格测验的内容和应用

21.社会招聘--选对人、用对人

22.校园招聘--合适的就是最好的

23.高潜人才选拔--发现组织未来领军人才

24.人才甄选前沿动态

 

人才开展官-高潜项目

课程列表

1.育高潜，赢未来

·高潜人才标准

·为“卓越”画像

·高潜项目的支撑体系

2.高潜人才选拔

·高潜初筛测评方法

·小组事实搜寻测评技术

3.开展需求分析与开展目标设定

·开展需求的三个来源

·清晰界定开展目标

4.高潜人才开展方法论：EASE模型

·让高潜开展更EASE一些

·质变学习方法

5.高潜人才开展方法之：课堂培训

·课堂培训设计

6.高潜人才开展方法之：行动学习

·行动学习实施要点

7.高潜人才开展方法之：开展型任务与轮岗

·开展型任务与轮岗的设计与管理

8.高潜人才开展方法之：测评与个人开展计划

·测评反馈技术

·个人开展计划

9.高潜人才开展方法之：导师指导与教练辅导

·导师指导的难点和对策

·教练辅导的难点和对策

10.高潜项目学习旅程设计

·高潜项目学习旅程设计

11.实施高潜项目中的关键点

·实施高潜项目的难点和对策

12.在高潜项目中评价学员

·在高潜项目中评价学员

13.高潜项目评估

·高潜项目评估

 

领导胜任力解读

课程列表

先导课：基于胜任力的选拔和培养

1.基层管理者

·学习能力

·经营头脑

·计划和组织能力

·高效执行

·绩效辅导

·激励他人

·打造团队

2.中层管理者

·有助于变革

·解决复杂问题

·有助于执行

·沟通协调

·打造队伍

·激活组织

·授权赋能

3.高层管理者

·变革创新

·决策力

·商业智慧

·战略思维

·战略执行力

·影响与沟通

·领导驾驭力

 

企业内部导师-成为高效的实习生导师

课程列表

1.实习生导师的角色定位和工作重点

2.如何给予有效的实习支持

3.如何识别与组织匹配的人才

4.如何引导学员理性择业

 

面试技巧

课程列表

1.识人的标准：初识胜任特征与MAP模型

2.什么是好的面试问题

3.面试中如何测查动机

4.实行敏锐的提问者：如何进行有效追问

5.行为面试过程中的评价

6.面试官头脑中常见的思维误区