新任一把手最关心的一件事就是用干部。按照传统的观察方法，至少需要一年到一年半的时间，才能把干部情况摸透。那么，有没有更快的方法，且让干部在不知不觉中，系统地“暴露”出自己的潜力？

有！这就是培训中测评法。设计这种培训时，尽可能让学员“动”起来，经历多种形式的培训方式，如心理测试、文件处理、小组讨论等。下面以韦德国际1946公司曾经做过的一个项目为示例，和大家聊一下这个过程。

第一天：为学员讲授《自我认知与进化》课程

• 在课堂上对学员行为风格进行测评。
• 在课堂上请学员处理管理者遇到的典型文件，并对处理意见分歧较大的文件，进行现场分组讨论，帮助学员对自己的领导胜任力进行自我认知。

• 晚上：“说出你的故事”。学员向测评师讲述自己的胜任力故事。

第二天：群策群力问题解决

上午：为学员讲授《群策群力问题解决》课程

下午：分组结构化研讨（应用上午所学课程，针对现实中的难题，拿出解决方案）

晚上：“说出你的故事”。学员向测评师讲述自己的胜任力故事。

两天下来，学员学会了自我认知和进化的方法，对自己的行为风格和领导胜任力有了自我觉察，并对现实难题进行了群策群力，找到了初步的解决方案。在这个过程中，专业的测评师对学员进行评价，为组织部门给予专业的潜力评估报告。而学员没有明显的被测评感，心态也比较放松。这是一个一箭双雕的方法，越来越多的组织开始采用。

这类项目的参与学员最好不要太多，控制在40人以内比较好。

如您对此类项目感兴趣，随时和我们联系。